至于操办奥运会的经验云云，年中当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

其实，国国并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，际服根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

最终奥运会结束，易交易预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。有些时候案例的分布呈现出正态分布，看点这时取均值就可以作为锚定点。慢思快干整体而言，前瞻大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

相反，年中建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。一个项目拖的时间越长，国国不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

际服2.找到跨界的现实中的参照系。

其实不仅仅是大型建筑，易交易无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，易交易甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。但有些时候却是肥尾分布的，看点这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

当然，前瞻很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。详细规划，年中哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

慢思快干整体而言，国国大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。第一是探路者，际服没有经验可循，未知的风险不可控。